培训现场，各业务板块负责人通过闭眼想象与场景模拟，完成了从目标设定、主题策划到选品组货的全链路推演。特别是在5分钟直播模拟环节，各小组围绕“春节好物节”主题展开实战PK，在模拟流量波动、突发状况等真实场景中，深化了对内容策划与流量承接的理解。

“直播电商不是新增渠道，而是企业的全链路重构。”这一观点成为首日培训的重要共识。课程强调，成功的直播电商布局需要研发、财务、人力资源、市场、电商、物流客服等部门的全面协同，而润石集团通过此次培训，正致力于打通内部协同壁垒，构建适应数字经济时代的新型组织架构。

润石集团经营塾负责人张华表示：“我们不仅要培养单兵作战能力，更要构建系统化的作战体系。首日培训重点关注战略层认知统一，后续课程将深入运营实操层面，确保知识体系能有效落地。”

作为河北正和岛的秘书长单位，润石集团此次开放核心培训资源，体现了其“成就他人，就是成就自己”的岛亲精神。刘恒义董事长在分享中表示：“在数字经济的浪潮中，唯有开放、共享、赋能，才能让河北的企业家群体行稳致远。”

首日培训结束后，参会企业家纷纷表示，此次课程不仅刷新了对直播电商的认知，更获得了可落地的战略框架。一位从事传统制造业的企业家感慨：“原来总觉得直播电商离我们很遥远，今天才意识到这是企业互联网化的必然路径。”

随着首日高管专场培训的圆满结束，润石集团直播电商战略赋能工程已迈出坚实第一步。在接下来的两天里，来自各事业部领导高层将带领运营团队的关键角色深入学习内容创作、视频拍摄等实操技能，共同夯实润石集团在直播电商领域的系统能力。

这场为期三天的知识盛宴，不仅是润石集团对员工成长的深度赋能，更是其对产业生态建设的积极贡献，彰显了其作为河北企业数字化转型引领者的责任与担当。