2025年9月30日，润石集团召开“2026年战略启动会暨润石国际业财一体化项目启动会”，标志着润石与金蝶合作的数字化升级全面启动。此次会议不仅是项目启动的关键节点，更是润石面向2026逆周期战略布局的重要一步，双方高层及项目核心团队齐聚，共启发展新篇章。

夯实数字化底座，构筑高效管理体系

会议伊始，金蝶河北省公司交付部项目经理孟伟朋系统介绍了润石信息化项目的整体规划、组织架构、实施路径与阶段目标。项目将覆盖润石旗下二十余家分子公司，贯穿采购、销售、研发、生产、财务等核心业务环节，依托金蝶云星空系统，推动业务流程标准化、数据一体化与运营智能化。

金蝶河北省公司总经理刘博宇在发言中指出，数字化转型不仅是技术革新，更是管理模式与组织能力的全面升级。他表示：“金蝶将全力支持润石项目落地，也期待润石团队在关键用户参与、资源保障与流程优化等方面积极配合，携手打造行业数字化转型新标杆。”

润石集团董事长刘恒义对金蝶团队的前期工作表示高度认可，并强调：“信息化项目是润石未来发展的‘高速公路’，必须建好、用好、管好。”他提出三点关键要求：关键用户深度参与，确保系统与业务高度契合；保障基础数据的准确与完整；各部门协同作战，打破壁垒，全力推动项目成功上线。

逆周期战略布局：重构产业链，强化品牌竞争力

随后，刘恒义董事长发表《润石集团逆周期战略思考》主题讲话，系统阐述2026年集团战略方向。面对宏观经济挑战与行业竞争，润石将围绕“避险+拓新、降本+提质、锁客+创牌”三大战略阶段，构建逆周期增长新动能。

他指出：“信息化项目是润石战略落地的‘数字神经中枢’。唯有系统贯通、数据协同，我们才能在逆周期中实现精准决策与高效运营。”

 同心协力，共赴新程

        推进数字化是润石集团重大战略，非单一部门职责，需董事会与决策委员会直接领导，全集团统一思想、协同发力。过程中要发现、研究、解决问题并创新，其目标是推动集团总体大踏步发展。

此次会议进一步明确了润石信息化项目的实施路径与责任分工，凝聚了双方团队“同心协力，使命必达”的共识。在数字化与逆周期战略的双重驱动下，润石集团正以更坚实的步伐、更清晰的愿景，迎战2026，开拓新局。