为努力适时抓住中国式现代化发展机遇，并就2023年的战略达成共识，2022年10月17日上午，润石集团在四楼共享空间召开2023年战略启动会。

战略总监吕轩宣读成立战略领导小组文件

首席人才官王亮宣读战略领导小组任命通知

董事长刘恒义为小组成员颁发聘书

集团董事长刘恒义对2023年组织架构及其相应职能进行解析、宣贯，并对“孵化中心”版块进行重点强调。“成就创业梦想，尊享品质人生，让生命更有价值。”是润石集团的使命，如今，成就创业梦想的平台已面向全社会打开通道。未来的“孵化中心”，旨在对想创业、有技术、有才能、有创新能力的创业者进行培养和孵化，帮助更多项目起步、成长。希望越来越多的人才，通过这个能真正体现客户价值的服务平台，让产品、形象、内在沟通、文化张力、品牌表达等释放出让生命更有价值的信号，并将这种信号引入细节、引入产品、引入行动、引入新征程。

在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻，二十大在京开幕。习近平总书记在二十大报告中深刻勾画了未来的施政纲领和经济社会发展蓝图。国家发展需要战略，企业发展需要战略，部门发展同样需要战略。刘恒义从大局宏观角度回顾了润石十二年来的战略规划、落地历程，集团实施战略规划的历史实践经验告诉我们，只有把国家的战略、民族的战略和企业、个人的战略进行绑定，才能做好战略规划，这层认知，对百年润石的发展起着举足轻重的作用。最后，董事长刘恒义提出四点殷切希望：

一、态度。态度是对战略指标的重视，是对战略研讨、制定、执行的决心，是严格执行惩戒、服从考核的定力。能者上，庸者下。对待战略的决策，必须有清晰的目标，有学习的心态，有决心，有定力，不能被能力不足的人牵引，必须要大刀阔斧地往前推进。

二、善用工具。历经十二年的锤炼，润石集团已经形成一套比较成熟的软件系统。希望在公司给到大家这个“工具”之后，大家要主动学习，善用“工具”，化“工具”为“利器”，一定要规避被迫心态。

三、在战略管理和未来经营过程中增加内在驱动力。聚焦标杆企业、人物典型，持续对标学习，保持开放（或谓拿来主义），知耻而后勇，不自我设限。

四、“人才是第一资源。”关注人才，重视人才，打造“三高”组织。